左边的为设备-塔吊等的使用安排、中间为总平面图的使用情况并有人员专门进行点评、右边为材料使用情况表、最右边附加了一块板为劳动力记录表)
6、日本工地晚会流程
全天三个会都在提到工人数量问题,主持人为总包年轻员工担任(轮职一周),会议的互动实现了认识的统一。
二、日本工地安全管理体系
不同于中国从上到下的责任传递式管理,日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
死亡1人的代价:赔偿金高达1亿日元(编者注:按2018年8月10日汇率,约合人民币617.4万),事故施工单位3年内不得参与政府工程投标,总包单位项目经理和分包责任人员免职处分,并在各种媒体前向公众谢罪。
自1996年开始实施职业安全健康管理体系,1996-2014年间,建筑业安全事故死亡率(占总从业比)下降50%。