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特稿117:最柔软的盾牌

2020-08-12 08:46:05 来源:中工网-工人日报

  抢人 ,抢设备, 抢原料

  13次,这是从2月6日口罩机进驻车间后,接下来的24天曾敬松睡觉的次数。

  42、43、40、38、41、62、38……这些数字则是曾敬松在那个月连续工作的小时数,“根本没时间想休息这回事”。

  根据统计,到2月下旬,北京市口罩日产能40多万只,其中纳通的日产能为30万只,占到了当时北京日产能的70%。为了保障市内各条战线上的口罩供给,纳通的口罩生产线自开启后,几乎一刻都不能停。

  24小时运转的生产线需要大量工人和技术人员轮流换班。在春节假期结束后很长一段时间,纳通许多员工无法到岗,虽然所有符合复工条件的人员都参与了生产,但有的岗位还是连12小时换一班人都无法实现。

  曾敬松说,那段时间车间里只有3名技术人员,他们常常要持续工作36小时甚至48小时。“饿了泡个方便面,实在累了就趁工作间隙在椅子上打个盹,或者在地上铺块木板躺一下。”

  作为生产现场负责人,曾敬松的工作比一般员工更繁杂,也更辛苦。库房原材料管理、生产车间现场管理、口罩质量把控、技术资料整理、员工个人防护……每个方面都需要他统筹协调。生产初期,口罩机运行不稳定,时不时发生因耳带绳绕线、鼻梁条错位而停机的紧急情况,组织技术人员尽快维修,也是曾敬松的工作。

  最多时,曾敬松一天走了30多公里,脚掌磨出了水泡,只能换上布鞋。

  生产线上需要人,生产线外同样需要人。接下生产口罩的任务后,纳通临时组建了北京、天津两个采购团队,保证各种原材料的供给。

  采购部门的员工从没遇到过如此困难的任务:一没渠道二没资源,还要快速供货。情急之下,网络搜索、熟人介绍、微信群等各种方式都被用上了。由此找来的产品往往质量参差不齐,标准也不一致。

  “初期买来的鼻梁条和耳带,每一批标准都不一样,每换一批材料,就需要重新调试设备,既耗费人力和时间,也影响产能。” 纳通集团防疫物资事业部副总经理李仁耀说。

  在很短的时间里,从未接触过口罩生产业务的纳通采购员工恶补了各种相关知识。李仁耀举例说,同样材质的熔喷布,如果折叠过压,可能会使呼吸气阻力升高,不仅影响佩戴舒适性,还可能导致空气从口罩侧面进出,让过滤效果大打折扣。“因此在选购熔喷布时,每一个细节都要格外留意”。

  有人忙着“抢”熔喷布,也有人忙着“抢”口罩机。经过多方洽谈,纳通口罩设备采购小组在4家公司订购了41套设备。为了防止被别人截单,公司还特意安排当地办事处的人员到厂家“监工”。

  在常州市,刚开始时,负责“盯梢”的纳通医疗集团江苏省南京区总经理黄冠和同事只是一人一天轮流去生产厂家报到。“但我们发现口罩机厂人手也严重不足,根本无法按期交付。”

  一番协商后,黄冠等纳通员工加入了生产,成了口罩机厂的临时工人,“这样我们才能尽快拿到机器”。

  2月26日早上6点,常州工厂的第一台口罩机开始组装。器械搬运、零配件组装、电钻打孔攻丝、元件打磨测量、重复拆卸安装……3位退休返聘的机床师傅、1位技术组装师傅和4位纳通常州业务员,一口气干了46个小时。

  2月28日凌晨3点半,组装完毕的口罩机完成测试,装车发往天津。这比预期交货时间提前了5天。

  疫情期间,不能住酒店,不能乘坐公共交通工具,负责采购的纳通人,只能自己开车前往,吃住都在车上解决。“只要能拿到货,再苦再累都不是问题。”黄冠说。

  有设备,没技师,设备调试工作就变得很困难,生产效率很难提高。2月10日,纳通集团人力资源部高级总监王文义组织启动口罩生产技师紧急招聘。

  当时,口罩生产技师大概是市场上最稀缺的人才,好不容易通过多种渠道物色到合适的人选,他们又担心乘坐公共交通工具有感染风险。于是,王文义紧急协调公司的公务车,点对点接送新招聘来的人员,确保万无一失,安全上岗。

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编辑:卢云
 

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